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解释:
在德国商务文化中，准时与遵守议程被认为是重中之重。当然，这在一些国家，例如巴西、中国和西班牙，却并非如此。原因何在？
著名人类学家爱德华·霍尔在1983年时根据文化维度中的“时间维度”将各国文化分为“共时性”和“历时性”。
在共时性文化中，人们会倾向于将事情按顺序做完，有明确的时间规范，维持人际关系则被认为不那么重要。在历时性文化中，人们更喜欢同时进行几件事情，行程被视为“可以”遵守而不是“必须”遵守的，因此也更加灵活；且人际关系更加重要，在这种文化中，即使任务没有完成也会避免正面的争执。

德国文化趋近于共时性文化，而巴西、中国与西班牙则偏向于历时性文化。

解释：

在德国商务文化中，人们更倾向于直接表达自己的想法，您如果真诚直接地说“行”或者“不行”也不用担心会冒犯上司。所以，人们有什么批评或意见一般会直言不讳，因为人际关系和友谊并不会那么重要。1976年，爱德华·霍尔提出了“高语境”与“低语境”的文化划分方法。
在“高语境”文化中，人们的沟通是含蓄的，不习惯直接表达自己的想法或提出批评。您的声誉和地位显得秘而不宣，往往口齿伶俐说出太多信息会产生反作用。此外谈话对象的面部表情、暗示以及交谈的场合都会不经意间传递一些信息且这些信息都是不能被忽略的。中国、巴西和西班牙都是高语境文化的代表。
相反，在“低语境”文化中，口头表达十分重要，人们不喜欢在用语言表达之前就让大量信息泄露或被知晓。所有的事情都会用直接的方式来表达，人们也习惯于对事情进行精确比较。这类文化的代表国家有斯堪的纳维亚国家和德国。因此，直言不讳在德国并不会被认为不尊重对方，这种行为甚至经常会被上司认可。

解释
在德国，过度的亲密与赞美反而会适得其反。工作中，人与人之间——特别是男女同事之间——应该保持适当的距离与合理的行为。

解释

如果这是发生在西班牙或巴西，情况可能有所不同。在这些国家的文化中，打断别人的对话并表达自己的观点是十分常见的，并不会被认为是不礼貌的行为，因为每一个国家都有自己的语言，而每门语言都有自己的特点。例如在一些国家，人们说话速度非常快，而另一些国家的人则会在说话过程中停顿很长时间，或者几个人同时说话。所以得根据所居住的国家来判断自己该如果去做。

解释

举止自然并根据每个朋友或者同事的性格来考虑如何与他们交往或安排怎样的活动。

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